1. Identificação de Oportunidades: Começamos identificando oportunidades de negócios em setores específicos. Isso pode envolver análises de mercado, pesquisa de tendências e avaliação de lacunas no mercado.
2. Concepção da Ideia: Com base nas oportunidades identificadas, a Allig desenvolve suas próprias ideias de negócio. Essas ideias podem surgir internamente ou em parceria com empreendedores, especialistas de mercado ou acadêmicos.
3. Formação de Equipe:*Uma vez que uma ideia é escolhida, a Allig monta uma equipe interna ou recruta empreendedores para liderar a empresa. Essa equipe pode incluir especialistas em tecnologia, marketing, finanças e outras áreas essenciais para o sucesso da nova empresa.

4. Aporte de Recursos: Aportamos recursos substanciais, incluindo capital inicial, suporte operacional, espaço de escritório, orientação estratégica e acesso a redes de contatos. Esse suporte é vital para acelerar o desenvolvimento da startup.
5. Desenvolvimento Rápido: Com os recursos em mãos, a equipe começa a desenvolver o produto ou serviço rapidamente. O foco está em criar um MVP (Produto Mínimo Viável) e levar a solução ao mercado em um curto espaço de tempo.
6. Iteração e Aprendizado: Ao interagir com o mercado, a nova empresa aprende com a experiência do usuário e feedback dos clientes. Esse processo iterativo é crucial para ajustar e aprimorar o produto ou serviço conforme necessário.

7. Independência Gradual: Conforme a empresa amadurece e atinge seus próprios marcos, a Allig permite que ela se torne mais independente. Isso pode envolver a busca de financiamento adicional, a formação de parcerias estratégicas e a autonomia operacional.
8. Repetição do Processo: A Allig continua identificando novas oportunidades, concebendo ideias e lançando novas empresas. O ciclo de construção e desenvolvimento se repete, permitindo que a Allig mantenha uma carteira diversificada de empresas em crescimento